14-04-2025
In mijn vorige blog heb ik verteld over mijn overstap van de politiek naar het zorgbestuur en wat die verandering voor mij persoonlijk betekende. Dit keer ga ik verder in op hoe een gedeelde visie binnen Prisma niet alleen mijn werk, maar ook onze hele organisatie richting geeft. Het bouwen aan een stevig fundament voor samenwerking is een uitdaging die mij blijft inspireren.
Toen ik bij Prisma begon, ontdekte ik dat de afdeling Behandeling een prachtige mensvisie op papier had gezet. Mijn eerste reactie was: “Wauw, dit is inspirerend!” Maar ik vroeg me ook meteen af waarom deze visie alleen daar werd gebruikt. Voor mij was het duidelijk dat zo’n visie de basis zou moeten vormen voor het hele werk binnen Prisma – niet alleen voor cliënten, maar ook voor medewerkers, familieleden en samenwerkingspartners.
Hoi, ik ben Brigite, Lid van de Raad van Bestuur van Prisma.
Mensen met en zonder beperking dichter bij elkaar brengen, van elkaar laten leren, dát is mijn missie. Sinds 2020 zet ik me als bestuurder van Prisma in om echte verbinding te creëren. In dit blog deel ik mijn reis, inzichten en waarom ik geloof dat we samen zoveel kunnen bereiken. Ik ben Brigite. Wie ben jij? Ik hoor het graag!
Inmiddels is deze mensvisie beter geïntegreerd in Prisma’s besturingsfilosofie en strategie, en moet steeds meer gaan dienen als uitgangspunt voor zaken zoals opleidingsbeleid, werk en participatie, basisklimaten e.d. Een gedeelde visie zorgt ervoor dat samenwerking niet oppervlakkig blijft en een stevige basis biedt voor duurzame resultaten. Het bijzondere aan Prisma’s aanpak is hoe deze visie afdelingen, locaties en externe partners verbindt. Het gaat daarbij niet alleen om goede bedoelingen, maar om daadwerkelijk gezamenlijke doelen te realiseren.
