18-03-2025
In mijn eerdere blog deelde ik hoe mijn eerste jaar bij Prisma voelde als een warm welkom. Maar wat me ook is opgevallen, is de bijzondere cultuur binnen Prisma: een familiegevoel dat zich uit in saamhorigheid, vrijheid en betrokkenheid. Toch brengt zo’n cultuur ook uitdagingen met zich mee.
Hoe vind je als organisatie de balans tussen vrijheid en kaders? En hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich gewaardeerd voelen binnen een structuur die richting geeft? In deze blog ga ik hier dieper op in, want juist die balans is essentieel om samen verder te groeien.
Hallo, ik ben Hilde, bestuursvoorzitter van Prisma. Onze slogan ‘Wij zijn Prisma, wie ben jij?’ raakt de kern van wie we zijn: samen, in contact en altijd pionierend.
In deze blog deel ik mijn ervaringen, inzichten en de stappen die we zetten om een verschil te maken. Alleen samen creëren we een omgeving waar iedereen zichzelf kan zijn. Wie ben jij? Ik hoor het graag!
Vrijheid zonder richting is geen echte vrijheid
De cultuur bij Prisma is uniek. Het voelt als een familie, waar mensen elkaar kennen en vertrouwen. Dat maakt Prisma sterk, maar het kan ook richtingloosheid creëren. Vrijheid is mooi, maar zonder heldere kaders kan het leiden tot onzekerheid of zelfs frustratie.
Daarom hebben we bewuste stappen gezet om kaders scherper te stellen. Niet om die vrijheid in te perken, maar om juist ruimte te geven binnen duidelijke richtlijnen. Het nieuwe begrotingsmodel en onze bijgestelde besturingsfilosofie zijn voorbeelden van hoe we structuur geven, terwijl we onze menselijke maat behouden.
Wat ik hierin belangrijk vind, is transparantie. Iedereen moet weten waar we als organisatie naartoe gaan, en welke afspraken daarbij horen. Zo creëren we een basis waarin vrijheid geen chaos wordt, maar een veilige omgeving om te pionieren.
Waardering zit in de kleine dingen
Een andere pijler van onze cultuur is waardering. Bij Prisma draait het niet om grote gebaren of bonussen; de echte waardering zit in de kleine, dagelijkse momenten. Een schouderklopje, een oprechte vraag, of een simpel bedankje kan al het verschil maken.
Waardering is niet alleen een verantwoordelijkheid van leidinggevenden, maar van ons allemaal. Het zit in hoe we elkaar zien en ondersteunen, elke dag opnieuw. Dat familiegevoel maakt Prisma sterk, en we moeten daar bewust aandacht aan blijven geven.
Wat ik ook merk, is dat duidelijke rollen en verantwoordelijkheden bijdragen aan die waardering. Wanneer mensen weten wat hun bijdrage is en hoe die past binnen het geheel, voelen ze zich meer betrokken. Vrijheid en waardering gaan dus hand in hand met structuur en transparantie.
Samen in balans
Als organisatie werken we aan grote doelen, maar het zijn de kleine momenten die ervoor zorgen dat mensen zich verbonden voelen. Die balans tussen cultuur en kaders, vrijheid en waardering, maakt ons wie we zijn. Samen blijven we bouwen aan een omgeving waar iedereen zich gewaardeerd voelt en waar we verder groeien, voor onze cliënten én voor elkaar.
Hoe geef jij invulling aan waardering en richting in jouw werk? Deel jouw inzichten hieronder, samen leren we van elkaar.
